公司動態(tài)
芯聯(lián)達王賀然：“院中”切入創(chuàng)新領跑 2016-07-07
憑借“新三板”掛牌這一重磅消息的爆出，芯聯(lián)達再度成為輿論關注的熱點。作為移動醫(yī)療領域的領軍企業(yè)，芯聯(lián)達是如何借助創(chuàng)新理念，一步步成就移動醫(yī)療領域的獨特傳奇?中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)記者專訪芯聯(lián)達信息科技(北京)股份有限公司CEO王賀然，聽聽他講述的芯聯(lián)達“創(chuàng)新史”。
移動醫(yī)療的獨特“院中模式”
當前活躍在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域的若干企業(yè)，專注方向大致可分為三類：院前、院中和院后。時至今日，主流投資界和業(yè)內人士普遍認為，“院中”企業(yè)擁有更大的商業(yè)價值。然而統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)中專注院前和院后業(yè)務的超過85%，諸如預約掛號、支付、慢病管理等，均為患者角度切入。
與絕大多數(shù)公司不同，早在2010年，芯聯(lián)達就異軍突起搶灘以院中業(yè)務為主的移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場，從醫(yī)生的角度切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務。在此后的六年時間里，芯聯(lián)達依靠核心的數(shù)據(jù)集成技術優(yōu)勢，完成了數(shù)百家大型醫(yī)院的數(shù)據(jù)集成工作。“芯聯(lián)達以非侵入形式幫助醫(yī)院搭建集成平臺，通過網(wǎng)關接口形式對接醫(yī)院內部不同系統(tǒng)，HIS，LIS，PACS，電子病歷等等與患者有關的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在不改變醫(yī)院原有系統(tǒng)結構基礎上，打破數(shù)據(jù)信息孤島，幫助醫(yī)院實現(xiàn)信息的移動應用。”王賀然告訴記者，“數(shù)據(jù)集成是醫(yī)療信息閉環(huán)的基礎，如果一家醫(yī)院沒有做數(shù)據(jù)集成，等于移動應用沒有切入到醫(yī)療核心中去。單純停留在了解決移動辦公階段，無法從更深層次提升醫(yī)療服務水平，改善醫(yī)療服務體驗，提高醫(yī)療質量。”
芯聯(lián)達董事長楊宏橋博士認為，國內互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展將至少經(jīng)歷三個階段：第一階段是以醫(yī)療機構為中心的“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”階段;第二階段是以醫(yī)生為中心的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”融合階段;第三階段是以人工智能為中心的“智能醫(yī)療”階段，智能技術將在很大程度上取代可標準化、規(guī)范化的手工業(yè)務，成為醫(yī)療行為的主力軍?！爱斍靶袠I(yè)發(fā)展正處于第一階段，因此芯聯(lián)達堅持從院中核心診療業(yè)務出發(fā)，從服務醫(yī)院、醫(yī)生和護士的角度出發(fā)，以提供便捷的醫(yī)療行為方式為主旨，幫助醫(yī)院搭建數(shù)據(jù)共享平臺，為醫(yī)務人員提供臨床業(yè)務輔助工具，借助移動智能終端不斷提升工作效率，大幅減少醫(yī)療差錯的發(fā)生。”王賀然說，“院內移動應用改變了醫(yī)生從PC端到移動端獲取患者信息的診療習慣，從根本上改變了醫(yī)生工作方式，擺脫了傳統(tǒng)醫(yī)療環(huán)境對醫(yī)生的禁錮，打破了時間與空間的束縛，加強了碎片化時間的利用，讓醫(yī)生隨時隨地可以調閱患者診療信息，保障患者可及時得到救助和治療?！?br/>
從當下部分移動醫(yī)療企業(yè)紛紛調頭涉足院中業(yè)務來看，芯聯(lián)達六年前的這一舉措可謂占盡了先機。
產(chǎn)品和服務創(chuàng)新永不止步
在行外人看來，移動醫(yī)療的市場向來是暗流涌動，殘酷并且殘忍，入市的格言就是“不進則退”。在這樣激烈的競爭環(huán)境中，芯聯(lián)達始終堅持創(chuàng)新的腳步，走在市場的最前端。對企業(yè)自身的精準定位，也成為了芯聯(lián)達擁有持續(xù)創(chuàng)新基因的必然前提。
在2010年創(chuàng)業(yè)之初，芯聯(lián)達就定下了“為大中型醫(yī)院提供移動醫(yī)療解決方案”的企業(yè)目標，隨后推出了基于蘋果ipad上的移動醫(yī)生工作站，成為全國第一家放在ipad應用的移動醫(yī)生工具，讓醫(yī)生漸漸養(yǎng)成了拿著移動智能終端去查房、開藥、醫(yī)囑下達等新型醫(yī)療行為習慣。
王賀然介紹稱，從那個時候開始，芯聯(lián)達不斷嘗試用新的技術、新的平臺、新的終端來協(xié)助醫(yī)院、醫(yī)生改變工作模式，提高工作效率，優(yōu)化管理流程。
2015年，芯聯(lián)達正式推出國內首家一站式移動醫(yī)療開源平臺，陸續(xù)對移動護理系統(tǒng)、移動醫(yī)生工作站系統(tǒng)和醫(yī)患溝通平臺系統(tǒng)進行開源，聯(lián)合了一批具備一定技術開發(fā)能力和區(qū)域資源的中小醫(yī)療信息化服務商，為本地中小型醫(yī)院提供快速、高效、低成本的移動醫(yī)療系統(tǒng)實施服務，幫助更多醫(yī)院客戶提升移動醫(yī)療信息化水平。而這不僅僅是一次產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，也是商業(yè)模式和消費模式的創(chuàng)新。
同年，“一云三端”產(chǎn)品和服務模式出現(xiàn)在公眾的視野中。這是芯聯(lián)達打造的以“SaaS服務”為產(chǎn)品設計理念，以“分享經(jīng)濟”為商業(yè)服務理念，致力于幫助醫(yī)院打造貫穿院前、院中和院后的移動互聯(lián)網(wǎng)服務模式。“一云三端”是以院內數(shù)據(jù)集成平臺為依托，實現(xiàn)醫(yī)生手機端、院長(管理者)手機端和患者手機端的移動應用，幫助醫(yī)院更好的管理科室，科室更全面的管理醫(yī)生，醫(yī)生更便捷的服務患者。王賀然表示，“一云三端”的推出，實現(xiàn)了移動醫(yī)療服務模式的全面升級，由傳統(tǒng)的院中服務延展為以院中為核心的全流程移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決方案?！半S著醫(yī)療改革的推進，以及軟硬件技術和網(wǎng)絡環(huán)境的日趨成熟，芯聯(lián)達將不斷創(chuàng)新，最大限度滿足移動互聯(lián)網(wǎng)時代下醫(yī)院對互聯(lián)網(wǎng)應用的創(chuàng)新需求和服務需求?！?br/>
“新三板”是激勵也是鞭笞
4月26日，芯聯(lián)達在北京敲響了新三板掛牌的鐘聲。王賀然表示，掛牌新三板是芯聯(lián)達發(fā)展史上重要的里程碑，代表了資本市場對公司治理結構和服務模式的認同。未來芯聯(lián)達將有兩大發(fā)展方向，一是產(chǎn)品繼續(xù)不斷的升級改造，打造產(chǎn)品創(chuàng)新鏈，更大程度上滿足醫(yī)院對移動醫(yī)療的應用需求，實現(xiàn)從移動醫(yī)療到智能醫(yī)療，智慧醫(yī)療的跨越。二是借助當前有利時機，快速擴大市場占有率，服務更多醫(yī)院和用戶，推動移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不斷升級。
對于外界關心的商業(yè)模式而言，王賀然表示，芯聯(lián)達將堅持目前移動醫(yī)療專業(yè)版產(chǎn)品領域的銷售和服務模式，不斷增強團隊實力，積極擴大市場銷售份額。同時，將借助與醫(yī)院客戶、合作伙伴和研究機構等之間的合作渠道，探索在醫(yī)藥、保險、健康管理等領域的新的商業(yè)模式，實現(xiàn)收入水平的快速提升，成就企業(yè)更大夢想。
而對于此前外界給芯聯(lián)達定義的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療第一股”這一標簽，王賀然表示，這既是激勵也是鞭笞，“既是市場對芯聯(lián)達的公司治理和品牌方面的高度認可，也是在新時期市場環(huán)境下提出了新的要求和期許”。
(來源：中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng) 孫 楊)